21世纪CPA发展的八大思路

    笔者借鉴国外会计师事务所成长经验，并结合中国特殊的执业环境，提出我国会计师事务所生存与发展的八大思路。

    一、有效的运行机制。

    会计师事务所改制后最关键的问题是能不能建立权责利紧密结合的机制。国外会计师事务所的发展历程是：独资→合伙→有限合伙。“五大”会计公司现在普遍是有限合伙制。有限合伙制是由出具不实或虚假报告的注册会计师承担无限责任，会计师事务所及其他合伙人、发起人只承担有限责任，它把利益、风险、自我约束有机结合起来。而中国目前在政策上只允许合伙制和有限责任制，深圳走的是合伙制，其他地区主要是有限责任制。有限制作制中收益与风险联系较弱，且运作起来灵活性欠佳；至于合伙制，由于执业环境不够理想，相关政策法规不配套，收益与风险不能配比，尤其是税负太重，致使合伙人的利润较少；而现在许多国家的事务所都采取专业服务公司形式，其实质是有限合伙制，这种形式也是中国会计师事务所的发展方向。

    二、战略化目标。

    会计师事务所要想不断得到发展，必须制定长远的、全体员工共同的战略目标，形成与当今时代适应的思想理念，具备对市尝信息、风险、质量等变化及时的应变和决策能力，才能在激烈的竞争中最终脱颖而出。

    三、规模经营。
   
    我国原有会计师事务所（包括审计事务所）6683家，其中，注册会计师不足5名的小事务所占大多数，绝大部分不具备承担大型或特大型企业审计的能力，总体上执业质量不高，资金积累少，抗风险能力弱。脱钩改制后，小事务所的生存余地将更小，但是，如果能抓住这次改制的机遇，实现事务所之间的合并与重组，形成大型的、跨地区的、专业化分工更细的集团事务所，则能发挥集团事务所的人才、资金、成本、信息、客户、培训、研究等方面的优势，从而获得新生，并逐渐壮大起来，具备与国外大会计公司竞争的实力。

    四、品牌服务。

    真正优良的品牌是无价的，会计师事务所的良好品牌必须靠其自身卓越的执业质量和可靠的信誉来建立和维护，执业质量与信誉是会计师事务所的生命线。只有注册会计师长期地遵循职业规范，提高专业胜任能力，恪守独立、客观、公正的原则，以应有的职业谨慎态度执业，会计师事务所自我约束能力较强，并进行严格、规范的质量控制与风险管理，才能创立自已的品牌，逐渐树立事务所良好的社会形象。纵观国际“五大”会计公司的发展轨迹，其崇高的信誉无一不是经过近百年的努力奋斗。

    五、多元化业务。

    我国目前会计师事务所的业务主要局限于会计、审计、资产评估等传统业务，而国际“五大”会计公司的业务重心已转移到咨询、代理等新兴业务，这些新兴业务是很有前途的“一块大蛋糕”。我国众多的事务所争吃传统业务这块“小蛋糕”，而疏远新兴业务这块“大蛋糕”。一个重要的原因在于如今大多数事务所的会计师素质跟不上，“不是不想吃，而是无力吃”。事实上，从会计审计业务到内部控制体系设计，管理、保险、税务咨询，管理业绩评价，业务流程分析，经营战略调整等等，会计师事务所的业务几乎可以伸展到各个角落，业务多元化为会计师事务所的开展开启了另一扇成功的大门。

    六、高素质的人才
   
    注册会计师行业是知识密集型行业，会计师事务所应不断吸纳高素质的注册会计师中盟，并允许其以知识资本这个无形资产参股。对事务所的原有从业人员应加强后续教育，更新知识结构，以满足会计师事务所拓展新业务的需要。

    七、国际化发展。

    随着经济全球化趋势不断加强，跨国公司、跨国资源流动正以惊人的速度发展，执业区域全球化则成为必然选择。中国会计师事务所不应坐着等国际会计公司侵蚀本国市场，而是应该培养一批具有国际水平的注册会计师，敢于与国际会计公司竞争，并把触角伸到国外去，开拓国际生存空间。

    八、现代化手段。

    网络时代的到来极大地改变了人们的生存方式，会计师事务所应积极利用信息技术和网络资源加快执业手段的现代化，增强影响力，打破地域封锁，促进会计师事务所稳步发展。